Keamanan Data VASCO Bluetooth Digipass

Keamanan Data VASCO Bluetooth Digipass

Keamanan Data VASCO Bluetooth Digipass (VASCO Data Security) adalah pemimpin dunia dalam teknologi otentikasi dan Mitra IPACSO, mulai menggunakan Kerangka Inovasi IPACSO untuk penilaian inovasi internal. Pelajari bagaimana Anda dapat mengatur Kerangka Inovasi IPACSO untuk dipraktikkan dengan mengikuti beberapa rute yang telah digunakan VASCO. Bagikan dengan kami pengalaman Anda dan bagikan perkembangan Anda dengan Komunitas IPACSO lainnya.

VASCO adalah pemasok terkemuka solusi dan layanan otentikasi dan tanda tangan elektronik yang kuat dan berspesialisasi dalam aplikasi dan transaksi Keamanan Internet. VASCO telah memposisikan dirinya sebagai perusahaan perangkat lunak global untuk keamanan internet yang melayani basis pelanggan sekitar 10.000 perusahaan di lebih dari 100 negara, termasuk sekitar 1.700 lembaga keuangan internasional. Pasar utama VASCO adalah sektor keuangan, keamanan perusahaan, e-commerce, dan e-government.

Proses Inovasi Yang Dihasilkan DIGIPASS Authenticator Berkemampuan Bluetooth

Mengutip dari situs Ipacso.eu Studi kasus ini menjelaskan proses inovasi yang menghasilkan DIGIPASS Authenticator berkemampuan Bluetooth:

Membuat ide

Ide awal berawal dari pertemuan bulanan tim inovasi di mana tren pasar baru dibahas berdasarkan analisis PESTLE. Tren yang paling penting adalah meningkatnya penggunaan smartphone dan tablet untuk transaksi keuangan dan transaksi sensitif lainnya serta adopsi regulasi EIDAS. Selain itu, Vasco melakukan latihan pemetaan masalah untuk mengidentifikasi penyebab utama fakta bahwa pembaca kartu DIGIPASS saat ini tidak lagi memenuhi kebutuhan pelanggan.

Berawal dari pernyataan masalah ini, sesi brainstorming diselenggarakan dengan menggunakan metode berpikir 180°. Ide-ide yang didapatkan dinilai melalui matriks keputusan, menilai mereka berdasarkan keramahan pengguna, penerimaan pengguna, keamanan dalam hal otentikasi, keamanan dalam hal penandatanganan dan kemungkinan untuk berintegrasi dengan perangkat seluler.

Untuk menghadirkan beberapa ide lagi, sesi pembuatan ide kedua diselenggarakan, berdasarkan teknik SCAMPER. Seleksi pertama dilaksanakan dengan memakai teknik titik tempel, mengurangi jumlah ide dari delapan belas menjadi tujuh. Penilaian pertama ini dilanjutkan dengan analisis yang lebih mendalam melalui teknik advokasi ide.

Untuk mendukung penilaian ini dengan pendekatan yang lebih objektif, dilakukan analisis medan gaya. Berdasarkan analisis medan gaya, tim memutuskan dan menindaklanjuti untuk bergerak maju dengan hanya tiga dari tujuh solusi yang disajikan, yaitu Bluetooth, NFC, dan Pola Berkedip. Karena tim harus mempertimbangkan beberapa kriteria (cocok untuk penggunaan seluler, keamanan, keramahan pengguna, dan konsumsi daya), mereka mengalami kesulitan untuk mencapai konsensus. Oleh karena itu pemimpin inovasi memperkenalkan metode berbasis AHP. Solusi berbasis Bluetooth mendapat skor terbaik.

Selanjutnya, sesi brainstorming lain direncanakan untuk menyempurnakan solusi berkemampuan Bluetooth. Manajer inovasi menggunakan Mode Kegagalan (s) dan Analisis Efek (FMEA) untuk mengidentifikasi potensi kegagalan dalam produk untuk menentukan tindakan yang diperlukan untuk menghindari kegagalan ini terjadi.

Akhirnya, pemimpin inovasi ingin agar tim menghasilkan beberapa fitur tambahan untuk produk tersebut. Oleh karena itu, ia menyelenggarakan sesi pembuatan ide terakhir. Dalam sesi ini, dia menggunakan teknik berharap. Kemudian dalam sesi tersebut, kelima ide yang dihasilkan dinilai dengan teknik analisis PMI (Plus, Minus and Interesting). Manajer inovasi kemudian memplot empat ide yang tersisa pada matriks prioritas tindakan. Dua kemenangan cepat (dengan nilai besar untuk upaya minimum) diidentifikasi.

Konseptualisasi

Selama pengembangan konsep, model Kano digunakan untuk memprioritaskan fitur produk yang di-brainstorming dan dipilih selama fase ide. Untuk teknik ini, kuesioner diisi oleh 400 calon pengguna. Selanjutnya, prototipe perangkat cetak 3D dibuat. Prototipe ini digunakan untuk meninjau solusi yang dikembangkan selama penilaian kecocokan masalah. Untuk menilai apakah produk menawarkan solusi yang memadai untuk masalah yang diidentifikasi, sepuluh pengguna potensial diundang untuk melakukan pengamatan langsung. Setelah itu orang-orang uji ini diwawancarai mengenai pengalaman mereka dengan perangkat.

Kemudian kelayakan konsep mengenai posisinya di pasar, teknologi yang digunakan, kesesuaiannya dengan organisasi dan pengembalian finansial yang diharapkan. Berdasarkan analisis ini, dua fitur lagi dijatuhkan karena biayanya yang tinggi dibandingkan dengan satu-satunya nilai tambah yang biasa-biasa saja.

Manajemen portofolio

Dengan memplot proyek ini dalam diagram gelembung risiko vs. imbalan, menjadi jelas bahwa proyek tersebut mempunyai imbalan yang tinggi dibandingkan dengan risikonya. Disamping itu, dibandingkan dengan proyek lain dengan pendapatan yang diharapkan sebanding, risiko proyek jauh lebih rendah.

Ide untuk Produk

Sebagai metodologi manajemen proyek, Vasco menggunakan versi metodologi PRINCE2 yang disesuaikan.

Elaborasi Produk

Produk itu sendiri dikembangkan menggunakan SCRUM

About the Author: Andi Setiawan

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

EnglishIndonesianJapaneseRussian
error: Content is protected !!